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吴晓波、南立新推荐:超50万人都在学,谷歌/华为/腾讯的团队管理40条军规,助你打造高效创业团队

爱课啦 能力提升 2020-07-22 73 0

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许多人都羡慕管理层的光鲜亮丽:有面子、工资高、负责大项目的运筹帷幄......


其实这些都是表象,殊不知他们的背后,也有你想象不到的焦虑:

管严了员工走人,管松了没业绩;
团队都很努力,但业绩目标总是完不成;
团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队节奏;
团队缺乏新鲜血液,新人留不住;
团队人心散漫,队伍不好带;
团队成员的执行力很低,缺乏责任心......
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实际上,很多人在管理者岗上工作了十几年,还是存在很多认知误区,缺乏完整的能力链。

做了15年基层员工离职后才明白:
这件事,比能力重要1000倍

6月初,朋友静静向公司提出离职,理由是“想休息一段时间。”

但她心里清楚,真正的原因只有一个:

在公司待了整整15年,却没有像理想中那样一路晋升,始终只是产品部的一个“小组长”。
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辞职半年后,静静才从前领导那儿,了解到公司对她的真实评价:

“你晋升困难,不是因为能力问题,也不是谁对你有意见,而是你缺乏管理能力。”

并且补充说:其实每个员工,都应该具备一点管理能力。

静静听了以后很困惑:一个普通员工,也需要具备管理能力吗?

领导告诉她:“大多数人把管理看成了权力,以为上级对下级,才是管理。如果这样理解,那就错了。”

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你的同事,你的上级,都是你可以“管理”的最佳资源。因为管理资源,也是管理的一种。

如果你具备管理能力,你的个人价值和职场回报,至少放大10倍。

华为董事长任正非曾说过:

管理能力,是“一种通过他人完成自己工作的能力”。


在华为19万员工中,有90%以上毕业于国内外一流大学,有1万多名博士,有上千位科学家。他们有强烈的财富饥渴感,希望通过自己的努力赚更多的钱,他们普遍还有掌控一片天地、释放才华的大志向。

任正非认为,如果让员工尤其是知识型员工的雄心、野心没有安放之地,他们掌控天下的抱负得不到施展,恐怕钱给得再多,也很难长期吸纳和凝聚一流的精英一起打天下。

任正非决定充分地释放权力,给他们最好的待遇,请他们研究基础科学这既满足了年轻知识分子的权力诉求,又在权力试错与冒险中为华为锻造出了一支优秀的干部队伍。

于是华为做出了自己的芯片、自己的手机系统。芯片名麒麟,系统名鸿蒙,杀出了美国制裁的重围。

通过他人,完成工作,一个人只要符合这2点,无论他在什么位置,他都是一个管理者。
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如果你工作几年,工资都不见涨,一直是基层员工,你可以思考一点:你是不是输在了管理能力上?

这个世界上,你会遇到的问题林林总总,但总会有人在你之前遇到过相同的情况。能成事者,就要具备该有的管理思维。

说这句话的正是倪云华。

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管理不是盲目施压

找对方法才是重中之重


在以前,一提到“管理”,很多人会觉得“我只是个小职员、我没有那么大的野心,我不需要懂什么管理……”


但倪老师用亲身经历告诉你:只要你身边有人,无论你是小职员,职场妈妈,管理者或全职妈妈,其实都需要管理。

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案例一,有一家腾讯投资公司的副总碰到了一件想不明白的事情。


公司曾经有一位明星级产品经理,工作表现非常好,年终考评公司还给了他最高等级的评定,升职加薪一样不缺。


结果就在第二年,这名产品经理辞职了。这位副总挽留无果,一头雾水,这么好的待遇吸引力还不够吗?


倪云华老师在里用到一个激励的三关联原作分析,原来这位副总在处理这件事上,没有达成第三个关联。

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事后了解才知道,原来这名产品经理一直有自己的工作规划:独立掌管一条新产品的业务线。可当时这位副总觉得这条产品线还不够成熟,所以拒绝了。


正如倪老师所说的,这名产品经理没有获得自己真正想要的“激励”,再高薪资也没了吸引力。


副总一下子恍然大悟,原来,所谓的员工管理,就是要清楚员工的核心需求,只要能满足这个激励需求,那么他就会发挥自己的最大能力来帮助团队发展。

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案例二,邓莹,是一家公关公司的部门主管。

邓莹在公司已经是10年工龄的老人,好不容易在今年升到了主管的职位,却发现团队的员工间存在严重的沟通隔阂,效率低下,工作产出太少,团队已经连续在绩效评比中排倒数了,经理与副总几度找邓莹谈话,令她苦恼不已。

邓莹无意中接触到团队管理的知识,立马认真专研起来。

邓莹用心琢磨团队管理的智慧,把方法落地在团队中,分析根源所在,并对症下药。果然不到半年团队业绩突飞猛进,扭转局面,打造了一支战斗力超强的团队。

邓莹后来感慨,这种有效的管理技巧比单纯的强压约束要更有成效
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有人教你成为好员工
但没人教你做一个好领导

十几年前,倪云华初入职场,不算有天分,没有资源、缺少背景,身边到处都是经验丰富、天资聪颖、灵巧变通的同事。

管理这门课,永远没有一劳永逸的完美答案。成为商业管理实践专家,倪云华花了将近20年
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倪云华作为国内著名商业和管理实践专家,为华为、海尔、苏宁、腾讯、中国银行、万科等在内的不计其数的国内外大型企业提供过管理咨询服务,涉及战略规划、运营、组织和人力资源管理等多方面的咨询指导。

他还是黑马会、创业邦等机构创业导师,为多家成长型公司的担任常年顾问帮他们建设了一支支高效团队。
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倪云华老师还是超人气畅销书作家,著有《如何打造一流创业团队》《团队就是人心齐》等书。


《如何打造一流创业团队》被称为创业者的实用管理指南,吴晓波、南立新、冯卫东等大咖鼎力推荐,《团队就是人心齐》被众多商业大咖和商业传媒联袂推荐。

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他结合自身近20年从业经验,倾情打造《团队管理40条军规》,总结了谷歌、华为、腾讯的团队管理智慧,助你快速建立起系统而专业的管理体系,让下属轻松为你工作,并且发挥出工作最大的价值。


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